デザインとビジネスを融合するってずっと思ってました（GMBAブログ）

Keijiです。

今日はぼやっとしたことを書こうと思います。

そんな気分です。

誰にでもきっかけってあると思います。

日テレがHulu Japanを買ったり、

Lineが衝撃的なビジネスプランを発表したり、

何かきっかけや衝動があって、物事ってきまっていきますよね。

私は、暗黒の中高時代にふと美術で描いた一つの絵から、

グラフィックデザインの世界に進もうと決め、

そこから自分の“専門”のスタートをはじめました。

で、徐々に自分へのFitnessへなんか疑問を感じ、

国際開発に行ってみて、その後ビジネスに転身したら、

なんか一番Fit感があった、という感じです。

手探り感満載でした。時間がかかった。。。

まわりのMBA生の高学歴な感じを横目で見ていると、

自分はだいぶ違ったなぁとつくづく思います。

デザインをやっていた時から、

旧友たちと夜な夜な、出来もしないような壮大な夢を語っていました。

自分の能力や現状を全く考えない、めちゃくちゃ自由な発想でした。

今思うと、実は今後求められていくのは、

デザインとかビジネスとか国際協力とか、

そういう垣根にとらわれない、

新しい価値を生み出すものなような気がしています。

新しい事業や商品を考えるにも、

戦略やマーケのプランだけ語ってても、

かっこいいものなんて出来やしません。

おしゃれなで完璧なデッサンをかけても、

それをプランニングからインプリまで、

しっかり落としこんでいかないと、

いいアイディアも潰れます。

既存の産業とか決まりにとらわれない新しい価値を生み出すもの、

そんなものを作っていくことに関わっていきたいと、

ぼやっと感じる今日この毎。

IDEOを始めとするDesign Thinkingもその一つ。
同じ会社の社費留学している先輩が、おもしろい記事を共有してくれました。

「戦略コンサルティングの次にやってくる「頭脳」は？
頭角を現すデザインコンサルティングの仕事とは」
http://business.nikkeibp.co.jp/article/opinion/20130716/251108/

こういう会社だけでなく、企業内でもそんなカルチャーを作るべきだと。

Kazuがゴリラからどんなビジネスプランをつくるか楽しみですが、

デザインとビジネスの2つのバックグラウンドを
きちんと活かせる道を見つけたいと思います。

Keiji 

「でさ、ぶっちゃけMBAって意味あるの？」（GMBAブログ）

Keijiです。

授業に慣れてきたこともあり、
MBAの最も忙しい時期は過ぎ、

これからどういうところに着地しようかと

多くの学生が考えているところだと思います。

このGMBAブログもいい機会になっていますが、

MBAの意味や価値を継続的に考えている人も多くいるでしょう。

ここ最近、日本にいる複数の方々から、

• MBAに行ってどうなのか
• 何がいいの？行ってよかった？
• Rossの授業や環境ってどう？

ということを聞かれ、電話等する機会が増えてきました。

正直なところ、おそらくMBAの現学生は、

MBAを取得することを正当化したいという気持ちはあると思います。

なぜならすでに来てしまっているから。卒業生もしかり。

これからMBAに来ることを考える人は、

タイミングや費用、家族、仕事、健康状態、等々、

色々な項目を検討して入学するかしないかの

意思決定をすると思います。

これから受験する人のモチベーションを

下げるつもりではないですが、実際のところ、

”MBAを持っている”からといって

“自分の価値”が飛躍的に高まるか？といったら、
必ずしもそうではないと感じています。

確かに目ん玉が飛び出るくらい素晴らしい先生もいるし、
今までになかった面白い経験ができることは間違いありません。

議論のポイントは、
１，果たしてMBAに来たことで飛躍的に人材の市場価値が高まるのか、
　　もしくは
２，市場価値の上昇する可能性が高い人が集まってるから、

　　結果的にそうなっているのか。

（何が人材の市場価値の評価基準なのかも議論点ですが）

じゃあ実際のどうなのか。

両方あり得るとは思いますが、
私は２の傾向が強いと思っており

厳しいMBA受験を乗り越えて
（社費の場合は厳しい社内選考も乗り越えて）

高額の学費に値する経験を得ようと来ている多くの人は、

強い決意や情熱を持っている人が（確率的に）多く、

彼ら彼女らと切磋琢磨していける環境に身をおくことが

結果的にMBA取得者の全体価値を形成しているのだと思います。

人生はとても短いと感じる今日この頃。

それらが１だろうが２だろうが、
どんな環境に自分の身をおくか、

決められるのは自分だけであり、
もしかしたら限られた時間だけかもしれません。

まだまだ色々なことに振り回され、

精神的にも成長が足りないと思うことが多いと痛感していますが、 

今のこの時を後悔しない人生にしたいと強く思います。

Keiji

批判の喜び（GMBAブログ）

Keijiです。

最近は今までの授業を通して学んだことを、

自分の考えていることとどう結びつけるのか、

日々考えています。

MBA後半戦に入り、MBA生活を意味あるものにするためには

必要なプロセスだと思っています。

＊＊＊＊＊＊＊＊

最近、小さな組織で動くことと大きな組織を動かすことは、

アクションや論点が大きく違うことが

多いなぁと思うことがよくあります。

（どちらがいいとか悪いとかを意味はしていません。）

立場上、自分の所属している組織に関して、

批判を受けることが多々あります。

私の会社はいわゆる大企業で

その中でも割りと大きい方の多国籍企業です。

批判を受ける理由は明確で、

現在の経営数値への不満、

市場から受ける期待値を上回るようなビジネスができていない、

という言葉に集約できると思います。

しかし、批判をするのは簡単です。

重要なのは実際にそれを変えるためには

具体的に何を、いつ、どこで、どうやったらいいのかを

考える必要があります。

基本的に客観的視点で批判を受けることは

とてもありがたいことで、最近は批判を聞くと、

　・なんでそう思うのか、

　・具体的にどのポイントのことをいっているのか、

　・それを修正するためにはどうしたらいいのか、

という質問をするようにしています。

それらの解が見つかったとしても、
実際にプランを実行し達成するのは、
並大抵のことではありません。

授業中にもケーススタディの中に頻繁に社名が登場するので、

私のバックグラウンドを知っている先生から、

議論を振られることも多々あります。

実際のところ悪い話が多いのですが、

振られれば振られるだけ、

自分に考える機会が回ってきて、

教授や他の学生を巻き込みながら議論が出来る環境は、

とてもありがたいものだと感じています。

 

Facebookにも上げましたが、

先日、最終レポートのフィードバックを貰うために、

Business weekのMBA教授ランキングで２位となっている
ストラテジーのAhuja教授の部屋を訪ねました。 

最後に自分の会社の話になり、こんなコメントを貰いました。

「I know your company is struggling in the industry.

  But I love your company. I bought lots of products.

  I hope your company gonna be well as Japanese leading company」

日本人からは良くこのようなコメントを聞きますが、
Ahuja教授から聞いたのは驚きでした。

また、以前Stanford大学のRobert Burgelman教授にお会いし、

Dinnerをご一緒する機会がありました。

その際に食事をしながらボードの前に立ち、

Corporate Entrepreneurshipについて熱く語っていました。

私の会社のことを話すとこう言われました。

「大企業を変えていくことは、起業するより難しいことなんだよ。

　それは君の挑戦だ」

様々な批判を真摯に受け止めながら、

客観的視点で今後のアクションプランを

自分なりに考えていきたいと思います。

やったるで。 

社費MBAは不毛な制度？（GMBAブログ）

Keijiです。 

年末年始に一時帰国し、結婚相手の家族に
はじめて会い、 タジタジしていました。 。。。

それでもやはり日本で食べる日本食は格別で、
至福のときを過ごしました。

この期間を使い多くの書籍を読みました。 
普段なかなか日本語の読書が出来ず、
課題のケースやテキストブックの量に、 
忙殺される毎日なので、貴重な時間でした。

伊賀 泰代氏の『採用基準』（ダイヤモンド社）も 
読んだ書籍の一つでした。 



その中で、「海外MBAへの企業派遣制度は
不毛な制度で、早めに廃止すべき」
と書かれています。

社費MBAという制度はよりより人材を獲得するための
マーケティングのツールとして使われており、
社費MBA派遣された人はまじめに授業を受けておらず、
いくつかのMBAコースからは社費派遣が煙たがられている、
と書いてありました。

これはいくつかの点で認識が違う部分があると思います。

１，MBAを意味のあるものにするかどうかは自分次第
以前にも書いたように、
MBAを意味のあるものにするかどうかは自分次第で、
それは社費派遣であろうが、私費であろうが一緒です。

MBAを卒業し、その価値を認められて良い転職をする人がいるならば、
社費派遣でMBAを卒業し、その価値や経験を
企業の経営へ活かすことができるはずです。

２，自分のまわりの社費派遣の友人はまじめに授業を受けている 

ゴルフ三昧だったり、遊んでいてぜんぜん授業にでていない
という人もどこかにはいるのでしょうが、
私もまわりのクラスメートにそういう人はあまりいません。

逆に、どうやって面白い授業を取ろうか、
限られた時間をどうやって活用しようか、
と考えている人が大多数です。

３，社費派遣を優先して取るMBAスクールは結構ある

Global MBAもそうですが、
会社の選抜を勝ち抜いた実績を評価してくれる、
MBAコースがあります。

例えば、私自身十分な英語のスコアメイクができていないにもかかわらず、
いくつかの学校にインタビューに呼ばれたのは、
社内選抜を勝ち抜いた点も評価されたと思っています。

＊＊＊＊＊

一方、「MBAという修士号を持っている価値」という観点では、
アメリカと比べ、日本とアジア諸国では、
その価値が高く見られていないのも事実です。

例えば、MBAを持っているから転職に有利か、給与はUPするのか、
という点では、日本やアジアではあまり期待できないと聞きます。
（一部のコンサルティング会社や投資銀行を除きます）
アメリカでは、多くの場合が良い転職やよい給与に結びつくので、
アメリカ人以外の留学生がアメリカに残って就職活動をする、
高いモチベーションとなっています。

社費MBA派遣において最も重要なのは、
企業側が数千万に及ぶ投資を、
きちんと回収するつもりで、MBA派遣生を送りだしているのか、
というところだと思います。

派遣生の選び方や、その後のキャリアパスへのつなげ方が、
実はこの制度を意味のあるものにする上で重要であり、
十分に考慮する必要があると思います。

いろいろ考えることも多く、時間は少なくなってきました。
Winter Termも頑張っていきます。 

2014年を始めるにあたり

2014年１月１日元旦。
新しい年がはじまりました。


MBAの生活もあと半年。
2012年から続いた変化は2014年の夏に節目を迎えます。

後半年のMBA生活は今までの１年と
少し違うものにしたいと思っています。

コアクラスと選択授業の前半を終えた2013年は
MBAの授業やグループワーク等から
得られる物をできるだけ多くするよう努めました。
それらは自分の取り組み方や集中力次第で、
大きく変わってくると感じました。

リーダーシップスタイル

例えば、自分のリーダーシップとはなんだろうか、
と考えることが多く、グループワークをする中で
「この人のこういうやり方はおもしろい」とか、
「自分はこうはなりたくないな」
「こういうリーダーシップは自分とは違う」等、
学びや気付くところが多くありました。

自分を客観的に見ながら、進む方向性を明確にしていきたい
と考えています。

アントレプレナーシップ

また、一度起業アイディアコンペに出場しました。
残念ながら結果は出なかったものの、
新しいものを考えるってなんて面白いんだ、
なんて創造的なんだと驚きました。

新しいアイディアを実際の社会のなかに投入して、
どんなモノが新しい価値を生むのか、
実際に試してみたいという気持ちが強くなりました。

人望

ビジネスも学業も、人なんだと強く感じました。
新しい起業を出すときも人。
皆が楽しく刺激的な場をつくるのも人。
自分が考えていることを心をぶつけて真剣に語り合うのも人。

そういう、心を共有できる人を作れてこそ、
自分の存在する意味があり、それを互いに確認しながら、
切磋琢磨していけるのだと感じます。

そんな人たちを大切にし、互いに刺激を与えられる輪をどんどん
広げていきたいと思います。

（努力をしている姿をみてあげ足を取ったり、
　横から文句をいう人もいますが、私はそれが嫌いです）

重要なことのリストアップ

どんな時間にするか、抱負として書き残しておきます。

改革プランのまとめ

自分の会社の改革プランを作る。

MBAの学びを総復習する意味もあり。
それは戦略から具体的な実行まで明確に

繋がったプランになっている必要がある。

残されたMBAの授業をうまく取る

限られた時間の中で面白く、かつ学びが多い授業を選択する。

Winter Termは特に大企業の変革に関わる戦略論と、起業論。

会計とFinanceは少しだけにする（一コマ程度）

新しいビジネスアイディア

あと半年で、利益を生み出せるビジネスモデルを考え、立ち上げる

自力で何かに取り組む姿勢がここ数年落ちていると感じた。

アイディアから立案・製作まで一通り自分でやってみる。

大切な人をこれでもかってくらい大切にする
人脈やネットワークで大切なものを太く長くする。
それが大きな価値になる。

Communityの形成

同じ興味がある人たちを集めるCommunityをつくる。

MBA仲間だけでなく、Blogも含めた情報発信等も含む。

個人ブログ

この個人ブログを週１で書く。

やはり学びはOutputすることにより定着すると思う。

英語のライティングの向上

英語に関してはここが現時点での課題。

表現力の拡充とスピードを上げる。


学びをまとめる
MBAを終了するにあたり、自分の独自の視点で書籍をまとめる。
今までのブログや会社のレポートに面白いアイディアが色々ある。
上手くサマって、新しいものを作ってみたい。

家族のケア
アメリカで妻と初めての同居する。
週末以外もできるだけ一緒にいる時間を取り、
学ぶと遊を両立する。これができてこそ一人前（と思う）。
妻と一緒にゴルフコースを回る。

トレーニング
週に２回はジムで走る。
体重8キロ減。健康維持。
仕事と家族のため。

2014年もよろしくお願いします。

Keiji

自分が社会に残せるインパクト（GMBAブログ）

Keijiです

2013年が終わろうとしています。

今年は変化の年でした。そして本当に考える年でした。

今年最後の締めくくりとして、少し振り返りたいと思います。

大学生の頃は恩師から、身の丈が分かっていないと
アドバイスを受けました。
その時は意味がわかっていなかったものの、
自分ができないような目標を常に立て、
無謀と言えるような計画を見た恩師は、
それを事前に察知していたのでしょう。

大学院に行ってからも、
周りにいる優秀な同級生や先輩についていけず、
精神的にもかなり追い詰められていたのを覚えています。
英語も含め劣等感の塊からスタートした学生生活でした。
とにかくなんとかついていきたいと思い、
常にもがきながら過ごしました。

就職してからも自分にない才能を光らせる
同期たちに驚きました。危機感を持ち、
大きな組織の中であくせく働く自分の小ささに
葛藤を覚えながら、目の前のことを必死に取り組んでいました。
営業時代の上長から、「目の前のことに集中しすぎる傾向がある」
と指摘されたことがあります。
目標を達成することに集中しすぎ、
周りが見えなくなっていたのだと思います。

いろいろなところで出会い、
アドバイスをもらうことで
少しづつ少しづつ成長してきました。

そして現在。

半分以上のカリキュラムを終え、
MBAは、ただ資格として持っているだけでは、
個々の授業のTake Awayを最大化するだけでは、
なかなか価値や意味を最大化できないと感じています。

確かに、特にアメリカではMBA卒業後の平均年収は非常に高く、
それを求めている人も多くいます。
個人個人の価値観があるのでそれは否定できません。

しかし私が大事にしたいのは、
授業で学んだことや今まで経験したことをもとに、

出会った貴重な友人たちと、
自分がこの社会にどんな価値を残せるか、

私たちがこの社会に存在する意義を
どうやったら最大化出来るのか、ということです。

小さなことでも、大きなことでもいい。
私が携わる事業やプロジェクトが、
利益を出すだけではなく、社会や関わる人たちを
どのように変えて行くことができるのか。
どれだけ共感を呼び、周りの人たちを巻き込みながら、
意味のある価値を作ることができるのか。

窮地に立ったとき実際に
どのような信念を持って判断した戦略を
実行して行くのか、MBAでは教えてはくれません。
一部を除いて学校の教授は、
重要な決断をするビジネスの最先端にはいないからです。

培った自分の価値観を信じながら、
MBAで学んだことやネットワークをベースに、
リアルなビジネスの中で身を持って
実行していくことが、MBAを卒業する学生に
与えられた宿題であり、MBAを取得する価値だと思います。 

私は、個人の利益や組織のBureaucracyに沿った
判断・実行ではなく、自分の信じる
この価値観をもとに見極めていこうと思います。

2014年も少しづつ少しづつ成長していきたいと思います。

周りの方々にいろんな影響をもらったことに感謝をしながら。

皆様良いお年を。

Keiji

Journey Ahead（GMBAブログ）

Keijiです。

以前、Ross School of BusinessはBase of Pyramidで有名だという記事を書きましたが、先日秋学期の最後の授業が終わりました。

通常のビジネスで取り扱う戦略やフレームワークとは内容や方向性が違うので、戸惑うことがあったものの、Professor Ted Londonが授業中におっしゃっていた根底に流れる問題意識に深い感銘をうけました

例えば、このブログを読んでいる方々は、多くが日本人です。

その中には、裕福な人から貧しいと言われる人まで含まれていますが、Social Safety Net等もあることを考えると、多くの日本人が世界の中でも最も金銭的に恵まれた環境にあります（言い方に語弊がある場合はすみません）。一方で、それとは全く別の環境に産まれた人たちもいます。

「私も含めて恵まれた環境に産まれた人たちは、ただ運がよかっただけ」とProfessor Ted Londonは授業の中で強調していました。そのとおりです。

今後起こりうる大きな問題はなんでしょうか？それは人口問題です。

現在70億を越える人口は2050年には90億を越えると予想されていますが、プラス20億の人口は主に途上国から生まれます。貧困や環境問題が解決できない現在、この人口を今の社会が本当に支えられるかは極めて疑問です。



世界中で貧困撲滅や途上国支援に使用されている海外援助資金はいくらだか知っていますか？

年間で10兆円を超えます。なぜこのような莫大な資金が毎年投入されているのに、問題はなかなか解決されないのでしょうか？

この資金が"Independent"な状態で使用されていたからであり、これらを"Interdependent"な状態にする必要があります。つまり、”その資金は効果があるのか？”ではなく、”どのようにしたら資金をもっと効果的に使えるのか”という質問に変え、それらを最大化させる手だてを考える必要があるでしょう。その鍵になるひとつが、貧困を解決しながらビジネスを進めるBoPだと思います。

貧困問題をビジネスで解決しようというMomentumは上昇し続け、Base of Pyramidという言葉は日本人でも多くの方々が聞いたことがあると思います。

一方、BoPに対する批判の声も聞こえます。貧困層でビジネスをやることは、貧困を悪化させているのではないのか。よく聞かれるのが「Are BoP ventures good or bad for the poor?」という質問です。

しかし、人口問題も含め大きな問題に直面している中で、私たちが考える必要があることは

「How can BoP ventures work better for the poor?」ということだと、教授は強くおっしゃっていました。

MBAでは起業のアイディアを出すときはいつも聞かれます。「How do yo make money?」

事業をやっていく上でもちろん大事です。ですが、なにか私にはこれがしっくりきません。

私にとってもっと大切なのは「How do you create new innovation?」だと思います。

授業のなかで、実際に事業を行っているSustainable HarvestのPresident and FounderであるDavid Griswold氏や、VisionSpringのCOOであるPeter Eliassen氏を招いてお話を聞きくなかで、BoPに携わる方々は本当にInnovativeな事業をやっていると思いました。

自分に落とし込んで考えてみると、多国籍企業で事業を進めていく上では、売上や利益を出していくことは最も大事です。自分がその中の一員であり、ある程度大きな企業で働き、高い授業料を出してもらって勉強していることに責任を感じるとともに戸惑いも感じます。しかし私は、大きな事業を世界中で動かしている国際企業こそ、社会的に価値のある商品やサービスを生み出していく必要や責任があると心から思っています。簡単なことではないですが、このBoPの授業をもとに少しずつ具現化していきたいと思います。

Rossでは毎年BoPサミットという大きなConferenceが開催され、世界中から2００名を越えるBoPに関係する方々が一堂に会します。http://www.bop2013.org/

Rossではこのような貴重な、考えさせられる機会にも参加しやすい環境が整っています。

Keiji